4A Equipo Buena Maravilla (Primer Parcial)

 Ingeniería de procesos 1.6.1 Evaporación Comienza con un producto liquido y termina con uno mas concentrado pero bombeable, donde esta mas concentrado para ser el producto principal en un proceso usado como potenciadores. 1.6.2 Concentración Es la agrupación en torno al centro industrial de todos los elementos que configuran dichas actividades 1.6.3 Dilatación Proceso de separación termodinámica, donde utiliza los diferentes puntos de ebullición de cada componente en un sistema mixto (Liquido o liqui-solido) para evaporar cada componente. 1.6.4 Absorción Se refiere a la transferencia de materia entre dos fases (liquido y gaseoso) entre las que existe un gradiente de concentración del componente que se separa. 1.6.5 Adsorción Empleado en deshumidificadores industriales, donde la presión del material desecante es menor a la presión del vapor. 1.6.6 Cristalización Esta se produce por evaporación de parte del disolvente, hasta sobresaturar la disolución, Generalmente tr...

 Ingeniería de procesos 1.5.1 Industriales      1.5.1.1 Metalmecánica     Dedicada a transformación, laminación o extrusión  metálica      1.5.1.2 Siderúrgica     Transformación de un  mineral en hierro      1.5.1.3 Metalúrgica     Transformación y tratamiento de metales      1.5.1.4 Electrónica     Creación y ensamble de equipos  electrónicos      1.5.1.5 Telecomunicaciones     Proporciona servicios de comunicaciones      1.5.1.6 Informática     Desarrollo de Software y Hardware      1.5.1.7 Química     Materias primas y convertirlos en productos  químicos      1.5.1.8 Fármacos     Elaboración de medicina      1.5.1.9 Alimentos     Manejo de productos alimenticios      1.5.1.10 Plásticos    ...

Ingeniería de Procesos  1..4.1 Factores que influyen en la determinación del tamaño de planta Además de la capacidad instalada. Los factores predominantes en la selección del tamaño son características del mercado de consumo, características de proveedores, precios y calidad de la materia prima y/o productos adquiridos. 1.4.2 Organizar áreas de trabajo, manejo de las herramientas de gestión de proceso     1.4.2.1 Lay-Out     Plano que servirá para tener una idea general sobre la distribución de los equipos, dimensionar    pasillos,      entradas, salidas, ETC, esto con la finalidad de validar que el proyecto sea factible en espacio y ergonomía o buscar las opciones necesarias.     1.4.2.2 Diagrama de recorrido     Muestra el flujo de los materiales, además de los equipos involucrados del proceso y su recorrido en      el Lay-Out     1.4.2.3 Diagrama de Proceso    ...

Ingeniería de Procesos 1.3.1 Selección de producto Desarrollar el concepto del producto, el diseño y desarrollo de sus componentes y partes mecanicas, electrónicas y de software 1.3.2 Selección de materiales Se basa en entender principalmente el producto que se va a trabajar y seleccionar en base a calidad, precio, tiempo de entrega y de fabricación, y fiabilidad, los materiales necesarios. 1.3.3 Definición de especificaciones Explicar de manera detallada tanto el proceso de desarrollo como la informacion establecida para que este mismo funcione. 1.3.4 Cambios de ingeniería Reduccion de costos, rendimiento del producto, seguridad, correcion de diesño, cambios por requisicion del cliente, ETC.

Ingenieria de Procesos 1.2 Alcance La ingeniería de procesos en un plano básico es básicamente la aplicación de reglas y principios básicos para simplificar, agilizar o mejorar un proceso determinado. Es el método de analizar, alterar y, en última instancia, mejorar un proceso con el fin de mejorar el conjunto de sistemas. responsables de la mayoría de los procesos en curso. Un ingeniero de procesos es, por lo tanto, alguien que optimiza y mejora los procesos existentes. A veces, los ingenieros de procesos también pueden revolucionar completamente o al menos desarrollar considerablemente un proceso entero.

Ingeniería de Procesos 1.1.1 Define el Proceso de Fabricación. Para definir el proceso debe intervenir la información y la tecnología que interactúan con las personas. Donde siempre su objetivo es la satisfacción de la demanda. 1.1.2 Define la secuencia de operaciones. La creación de la hoja de ruta o la orden de fabricación. Donde si todas las operaciones se van a procesar secuencialmente en un orden, entonces solo se requiere una secuencia estándar. 1.1.3 Decide que procesos pueden hacerse por Outsourcing Procesos de transferencia de procesos no esenciales de la empresa a terceros, para que la empresa se centre solo en funciones principales, algunas son como el mantenimiento de las instalaciones, la limpieza de la planta, ETC. 1.1.4 Analiza tecnología requerida. Definir el uso de las maquinas, robots sistemas de diseños e instrumentales necesarios y autorizados para cumplir con cada uno de los procesos analógicos o digitales. 1.1.5 Selecciona Maquinaria, equipo y herramientas. La sel...