1.1 Pricipales Funciones y Responsabilidades

Ingeniería de Procesos

1.1.1 Define el Proceso de Fabricación.

Para definir el proceso debe intervenir la información y la tecnología que interactúan con las personas. Donde siempre su objetivo es la satisfacción de la demanda.

1.1.2 Define la secuencia de operaciones.

La creación de la hoja de ruta o la orden de fabricación. Donde si todas las operaciones se van a procesar secuencialmente en un orden, entonces solo se requiere una secuencia estándar.

1.1.3 Decide que procesos pueden hacerse por Outsourcing

Procesos de transferencia de procesos no esenciales de la empresa a terceros, para que la empresa se centre solo en funciones principales, algunas son como el mantenimiento de las instalaciones, la limpieza de la planta, ETC.

1.1.4 Analiza tecnología requerida.

Definir el uso de las maquinas, robots sistemas de diseños e instrumentales necesarios y autorizados para cumplir con cada uno de los procesos analógicos o digitales.

1.1.5 Selecciona Maquinaria, equipo y herramientas.

La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma de información a través de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo proceso de selección.

1.1.6 Determina los métodos de preparación de maquinaria y equipo.

En la Cultura Empresarial de Métodos de producción y equipo. Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas de producción, que son la producción por trabajos o bajo pedido, la producción por lotes y la producción continua, a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado tecnología de grupos.

1.1.7 Define métricos de operación.

Una vison enfocada en la eficacia de los procesos o proyectos, las cuales sirven para tener una estandarizacion.

1.1.8 Proyecta la Distribución de Planta.

Diseña la distribución con el objetivo de alcanzar un producto culminado, con el acomodo mas ergonomico, ideal y eficiente.